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PMO是什么?


PMO(Project Management Office)一样平常称为项目管理办公室、项目管理中心大概项目管理部,是正在构造内部将理论、历程、运作形式化和标准化,同时正在构造内各职能间,为鞭策项目行进发生种种事情资本抵触时,卖力和谐整合,以是是为了进步构造管理成熟度的中心部门。凭据业界最好理论和公认的项目管理知识系统,并联合企业本身的业务和行业特性,为构造量身定制项目管理流程、造就项目经理团队、竖立项目管理信息系统、对项目供应照料式指点、展开多项目管理等,以此确保项目成功率的进步和构造计谋的有用贯彻和实行。


供应哪些效劳?



1、项目管理体系计划征询取实行;

2、大型项目PMO征询取专业效劳;

3、大型项目工程支持计划咨询服务。



PMO 能带去甚么代价?



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项目管理体系框架



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  • ŒPMO 经由过程鞭策项目管理标准化,使构造具有将项目的胜利复制和推行的才能;

  • PMO 经由过程鞭策项目管理通明化和信息化,能够资助各团队之间的和谐才能,低落项目的风险,进步项目胜利的概率;

  • ŽPMO 经由过程鞭策多层级之间的项目管理和谐和受控机制,买通由计谋层到实行层的纽带,使各个项目组对高层指派的义务和目的不再疑心,确保计谋落地实行; 

  • PMO 经由过程鞭策各个项目竖立同一的信息收集、汇总和剖析机制,能够为管理层供应有力的决议计划支撑; 

  • PMO 经由过程鞭策项目知识库的积聚,能够使构造的项目经理们站正在前人的肩膀上,收缩通向胜利的途径;

  • ‘PMO 经由过程鞭策项目经理部队的造就和职业生长途径机制,能够帮构造络续造就和提拔项目经理的才能; 

  • ’PMO 经由过程鞭策构造竖立系统化的项目级项目管理体系,能够构造竖立厘革管理常态化的机制,资助构造有效地应对种种来自内部和内部的转变,大幅提拔企业的竞争力。


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